lunes, 1 de abril de 2013

Opinión. Rol de la Prospectiva Estratégica Aplicada a Proyectos.



Se sustenta en varias fases a saber: información de futuro, Inteligencia de Anticipación, Anticipación continua, Prevención y Gestión de Riesgos y Planeación Dinámica, viva y Anticipativa. Frente al inicio de un proyecto se nos presenta “El Str de la Incertidumbre”. Incertidumbre y cambio, dos características permanentes de la dinámica social, política y económica y que puede causar los siguientes efectos: parálisis y abandono; resignación; metas cortas(supervivencia), Actitud claramente reactiva y defensiva, Pérdida de iniciativa, Perdida de eficacia/efectividad, Decisiones bajo presión de urgencia, no de importancia.

Acciones inmediatas prioritarias: Debe existir una Infraestructura de Análisis Estratégico y de Inteligencia –INAESI- en donde nos debemos olvidar del famoso Banco de Datos tradicional el cual ya resulta OBSOLETO en muchas sociedades. La INAESI debe tener Banco de Tendencias al futuro, Banco de escenarios Futuros, Banco de Riesgos y Oportunidades a Futuro, Banco de efectos de cada escenario a Futuro, Banco de Sistemas de Alerta Temprana, todo lo anterior enmarcado en “NUEVAS ÁREAS DE INTELIGENCIA”,como la Inteligencia Normativa: (normas inteligentes que son plausibles de ser aplicadas a instancias de una determinada actividad o asunto. En tanto,una norma inteligente es aquel precepto que demanda un cumplimiento ineludible por parte de los individuos, aplicable y desarrollable; la Inteligencia Tecnológica. Parte importante dentro de este Rol de la Prospectiva Estratégica aplicada a Proyectos es la Unidad de Gestión del Conocimiento-UGC- con Gestión Estratégica,Gestión Funcional,Inteligencia y Contrainteligencia y Auditoria Interna.

Jairo A. Segura Mateus
Investigador CINI

Fuente: Boletín Investigación Informa.

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